OKR adalah singkatan dari Objectives and Key Results. OKR adalah metode mengelola tujuan dan target bisnis yang digunakan oleh banyak perusahaan terkemuka di seluruh dunia. OKR menekankan pada pencapaian tujuan jangka panjang dan mengukur kemajuan melalui hasil kunci (key results) yang dapat diukur secara objektif.
Dalam OKR, tujuan adalah apa yang ingin dicapai oleh perusahaan dalam jangka waktu tertentu, sedangkan hasil kunci adalah cara untuk mengukur kemajuan terhadap tujuan tersebut. Hasil kunci harus terukur, terukur, dan dapat dicapai, sehingga perusahaan dapat mengetahui dengan pasti apakah mereka telah mencapai tujuannya atau tidak.
OKR biasanya diterapkan pada tingkat perusahaan, departemen, dan individu, dengan tujuan yang saling terkait dan membantu perusahaan mencapai visi jangka panjangnya. OKR membantu perusahaan menjadi lebih terfokus, meningkatkan kinerja, dan memperkuat kultur kerja yang terfokus pada pencapaian tujuan.
Berikut adalah contoh OKR yang dapat memberikan ide tentang bagaimana OKR dapat digunakan:
Tujuan: Meningkatkan pangsa pasar sebesar 10% dalam tahun ini
Hasil Kunci:
Tujuan: Memperbaiki tingkat kepuasan pelanggan sebesar 20% dalam tahun ini
Hasil Kunci:
Tujuan: Meningkatkan efisiensi produksi sebesar 15% dalam tahun ini
Hasil Kunci:
Ini hanya contoh sederhana OKR, tapi Anda dapat menyesuaikan OKR Anda sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda dan tujuan yang ingin dicapai. Penting untuk memastikan bahwa tujuan dan hasil kunci yang dipilih adalah spesifik, terukur, terukur, dan dapat dicapai, agar perusahaan dapat mengukur kemajuan terhadap tujuannya dengan tepat.
Anda dapat mencari dan menemukan banyak template OKR yang tersedia secara gratis di internet. Beberapa tempat yang dapat Anda coba adalah:
