Pakar Ungkap 7 Sikap Pemimpin yang Krusial untuk Raih Kepercayaan Tim

Jakarta, www.kangakbar.net – Kompetensi teknis saja tidak cukup untuk menjadikan seseorang sikap pemimpin yang dihormati dan dipercaya oleh timnya. Banyak individu yang memiliki kecerdasan dan kemampuan mumpuni, namun kesulitan membangun kredibilitas kepemimpinan. Hal ini diungkapkan oleh seorang pakar pelatihan kepemimpinan yang telah berpengalaman mengisi berbagai program di sejumlah perusahaan.

Sikap dan Mentalitas Kunci Kepercayaan Tim

Menurut pengamatan pakar tersebut, kegagalan calon pemimpin kerap bukan disebabkan oleh kurangnya kepintaran atau kemampuan teknis, melainkan karena belum mampu menunjukkan sikap dan mentalitas yang semestinya dimiliki seorang leader. Sikap pemimpin yang tepat akan menjadi fondasi kuat dalam membangun relasi positif dan produktif dengan anggota tim, sekaligus mendorong pencapaian tujuan bersama.

Tujuh Sikap yang Menghambat Kepercayaan Tim

Ada tujuh sikap pemimpin yang menurut pakar tersebut sering kali menjadi penghalang utama bagi seseorang untuk dipercaya dan dihormati sebagai pemimpin. Sikap-sikap ini cenderung mengikis integritas dan motivasi tim secara bertahap:

• Tidak Konsisten: Inkonsistensi antara ucapan dan tindakan dapat membingungkan tim, mengurangi arah yang jelas, dan meruntuhkan kredibilitas kepemimpinan.
• Suka Menyalahkan Orang Lain: Pemimpin yang sering mencari kambing hitam daripada fokus pada solusi menciptakan lingkungan kerja yang tidak aman dan merusak semangat kolaborasi.
• Janji yang Tidak Ditepati: Kegagalan menepati janji secara bertahap mengikis integritas dan kepercayaan tim terhadap pemimpin.
• Tidak Menerima Kritik: Penolakan terhadap kritik menghambat pertumbuhan pribadi pemimpin dan menutup peluang tim untuk memberikan masukan konstruktif.
• Selalu Ingin Terlihat Paling Benar: Sikap ini membuat anggota tim enggan menyampaikan ide atau pendapat, mengakibatkan hilangnya inovasi dan semangat keterbukaan.
• Mengatur Semua Detail (Micromanaging): Meskipun niatnya perfeksionisme, micromanaging menunjukkan kurangnya kepercayaan terhadap kemampuan tim dan menghambat pengembangan otonomi.
• Hanya Berbicara Tanpa Memberi Contoh: Tim membutuhkan teladan nyata, bukan hanya instruksi atau teori. Kurangnya keteladanan dapat mengurangi motivasi dan kepatuhan.

Ketujuh sikap pemimpin ini menjadi cerminan penting bagi setiap individu yang ingin mengembangkan diri sebagai pemimpin efektif. Refleksi dan komitmen untuk memperbaiki sikap-sikap tersebut dapat menjadi langkah awal untuk membangun fondasi kepemimpinan yang kuat dan dihormati tim. Baca juga artikel KangAkbar.net lainnya untuk mendapatkan wawasan seputar dunia kepemimpinan dan pengembangan diri.